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集团召开2015年财务工作总结暨2016年财务工作计划会议

时间:2016-01-26   来源:www.941.net   点击:

  2016年1月20日下午,集团在22楼大会议厅召开2015年财务工作总结暨2016年财务工作计划会议,会议由财务管理部副总经理吴明馨主持,集团副总经理魏薇、集团副总会计师陈桂林、财务管理部副总经理熊姿、资金管理部总经理助理罗慧丰、子集团和成员单位分管财务领导、财务经理和财务管理部全体人员共40多人参加了会议。

  会上,财务管理部副总经理吴明馨布置了2016年财务管理部18项重点工作任务及近期工作安排。财务管理部副总经理熊姿宣讲了集团《会计档案管理办法》和经修改调整后的财务管理部管理清单,对年度结算工作做出时间安排。并指出年底存货盘点工作存在前期组织安排工作做得不足、存放仓库的选择有待加强、堆放旧货较多、处理不及时等问题。

  接着,参会单位对如何做好2016年财务工作进行了交流。广物汽贸副总经理廖璇提出要调整财务架构,进行矩阵式管理,广物汽贸区域财务总监洪敏提出要对财务人员进行业务培训,并按一月一主题加强财务管理,广物汽贸预算组长梁昕提出动态管控费用支出,并根据集团考核及时调整内部考核指标;金属集团财务部总经理屈晓莹提出要服务好金属集团架构调整,财务部实施分组管理,做好预算分解和落实,并建立和完善子集团制度;能化集团财务部毛志勇提出要配合套期保值防控价格风险,随着能化集团一体化运作统筹财务部岗位设置和人员调整;物流集团财务经理彭伟声提出要加强负面清单管理防控风险,并配合做好三旧改造、子集团增资和新项目管理;商融集团委派财务经理卢芳梅提出要配合新的投融资产品做好会计核算办法,并推进子集团财务一体化运作;物产集团副总经理梁伟雄提出要做好三旧改造项目的税务筹划,以及资产整合的财税处理等。

  各单位发言后,副总会计师陈桂林肯定了财务人员2015年的工作,并对2016年财务工作提出具体要求:“二个加强”一是加强财务分析,揭短亮丑、结合业务、聚集问题、分析到位;二是加强存货管理,关注存货动态情况、存放及价格变化;“二个关注”:一是关注工资发放,工资总额不允许超发,二是关注税务检查,做好应对工作、及时沟通和信息反馈;最后是“委派财务经理履职问题”:一是做好监督,及时报告,报告内容进一步拓宽,对重大事项进度的报告,二是做好服务,服务好所在企业。

  最后,魏总肯定了本次会议的意义,要求各单位对照财务管理部的工作清单,完善各自2016年财务工作计划;并从四个方面提出要求:一是加强经济效益管理;二是子集团机构、人员尽快到位,实现集约化管理、提高效率;三是资本管控。通过资本运作实现企业转型升级;四是近期工作要清晰,按时完成和总结并做好下一步工作计划。
 
 
                    



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