广物要闻

肩负使命谋发展 强化担当抓落实

——集团召开2016年1-2月份经营分析会议

时间:2016-03-15   来源:www.941.net   点击:

  3月10日下午,集团在物资大厦22楼会议中心召开2016年1-2月份经营分析会。集团董事长李成、总经理林浩钧、监事会主席孙菲、副总经理魏薇、副总经理罗荣光,监事会专职监事、集团总部各部门、所属各企业的负责人等100余人出席会议。会议由集团总经理林浩钧主持。    会上,集团经营管理部、财务管理部和资金管理部通报了集团1-2月份经济运行情况并提出工作要求;广物汽贸、金属集团、能源集团分别汇报了本企业1-2月份的经营情况、下一步的工作思路和措施。

    集团副总经理魏薇对集团1-2月份的财务、资金工作作了点评,并针对集团面临的主要问题及产生的原因提出了工作意见。

    集团总经理林浩钧对集团1-2月份的整体经营情况给出了“经营质量显著提升,创新转型稳步推进”的评价,分析了经营情况所折射出来的问题,对做好集团下一步的经营工作提出了四点意见:一是抓整改,各板块要围绕如何尽快实现企业的转型升级,以问题为导向,明确落实措施,强化实行力度,结合实际进行整改;二是抓思想,各部门、各企业要加强学习,统一认识,解放思想,主动作为,形成合力,共同承担起集团创新转型的重担。三是抓实行,各部门、各板块要紧紧抓住2016年工作重点,严格按照制定的工作计划和任务清单抓好落实,确保按工作进度完成工作目标。四是抓发展,发展才是解决问题之源,通过创新转型从根本上推动广物发展,实现集团“二次转型”。

    集团董事长李成作了总结讲话,他指出,肩负使命必须落实责任和强化担当。领导干部要成为政治上的明白人、管理上的明白人、发展上的开路人和行为上的老实人。首先要有全局观念和驾驭企业的能力;第二要有正确的发展观和统筹管理能力;第三要有正能量和保持企业正确方向的能力;第四要奋发有为,带领企业经营发展和做发展的开路人,勇于担当,真正做到为官一任,造福一方。

    李董事长强调,一买一卖的纯贸易模式已越走越窄,将会逐步退出历史舞台,被时代淘汰。产融结合、跨界创新已是世界潮流,面对瞬息万变的大规模跨界升级,集团重构新的经营业态,建立崭新经营格局,已迫在眉睫。大家要接受、理解、思考和应用如何融合新模式、新载体进行经营行为。现在,从顶层设计上、思维部署上、运作配合上都开始要逐步进入状态。

    集团1-2月份的经济运行经济效益向好,资产质量向优,经营规模向实,但各项指标表现明显动力不足。集团经营管理部要求所属各企业:一要切实遵循集团领导在会上提出的各项要求,坚持以2016年总任务和总目标为中心,把发展新理念贯彻到职能转变、经营战略、发展举措和管理实践中去,力保全年任务按计划按步骤顺利完成;二要直面不足,尤其应当注意存量规模下降而增量业务不足的关系,要重点关注各项指标的平衡性、三项资产比例和经营风险防控问题,要合理推进不可偏颇。

  今年,是“十三五”规划开局之年,大家要把握好国家新战略和新政策带来的大好机遇,蓄势发力,奋勇争先,迎难而上,勤勉务实,实现要素驱动向创新驱动的转型升级,为推进集团“二次转型”作出不懈努力。 


                                    (集团经营管理部)
 



 


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